为巩固“创先争优”活动和*的群众路线教育实践活动成果，进一步提升基层*组织建设水平，蓝焰煤层气公司以“基层组织提升年”为契机，创新载体，开展“两个点”、“三个一”活动，进而提升基层*建工作整体水平。

   “两个点”摸清支部建设脉络：为真正把基层的情况了解透、掌握清楚，真正把职工的难事、急事解决好，蓝焰煤层气公司创新载体，建立领导*建工作联系点和*工干部挂职锻炼基层支部联系点“两个点”。该公司要求领导干部以普通*员身份定期参加联系点所在*支部的活动，对联系点的基本情况和存在的主要问题开展调研工作，包括职责的落实情况、相应工作的贯彻执行情况，排查综合管理、安全生产、队伍建设等方面存在的主要问题等，并着重倾听基层职工的意见和呼声；同时，*工部工作人员利用业余时间到所联系支部进行挂职指导，每月不少于7天，帮助基层支部*开展工作，进而提升基层*组织建设水平。

   “三个一”固化支部建设水平：蓝焰煤层气公司在开展“基层组织提升年”活动中，通过*建一对一、*员一联一、*员多帮一“三个一”活动，积极推进基层组织建设。其中，该公司结合基层各支部*建工作发展不均衡的实际情况，针对性结成“一对一”支部共建对子，通过在一起召开支部会议、共同开展主题活动或组织*建工作学习现场会等形式，达到“资源共享、优势互补、共同发展”的目的；而在基层*支部内部，支部*则根据*员在安全生产、工作生活中的表现，有选择性的将两个*员结成“一联一”互助共建对子，从而促使*员互相学习、互相交流、共同提高；另外，组织各基层支部对困难职工进行摸底排查，对每名困难职工结成“多帮一”对子，通过聊聊家常送计策、满足“微心愿”送实惠、力所能及解难题等方式，为结对对象在子女上学、社会保障、医疗等方面，提供力所能及的帮助，真正使职工群众感受到*员队伍的先进性。(李保峰)