为实现“年产百亿”的宏伟目标、确保“基层组织提升年”各项要求落到实处，蓝焰煤层气公司加强班组建设，健全机制，强化管理，充分发挥班组这一基本“细胞”在生产中的作用，促进企业安全、稳定、和谐发展。
蓝焰煤层气公司在进一步健全完善班组工作管理等工作制度的基础上，为了充分发挥班组长的“细胞核”作用，出台了相关班组长选拔、任免、培养、激励的办法。同时认真落实班组长各项待遇，并在先进评选中对班组长优先考虑，激活了各基层班组长们的积极性。
在安全生产上，该公司通过开展“*员示范岗”、“青年安全生产示范岗”等活动，发挥*员的先锋模范带头作用和团员青年的生力军作用；确立了以*员、班组长、群监员、青监岗为安全生产现场的第一责任人，开展了“五型班组”、“三无竞赛”、“优秀靑监岗”、“优秀群监员”等竞赛活动，并进行考核表彰，从而带动班组职工遵章守纪，按章操作。各生产班组也结合自身特点，注重培养班组群体的安全意识，营造良好的安全氛围，减少“三违”现象的发生，保证了安全生产。此外，该公司还将职工的安全技能、生产技能培训纳入常态，提高职工综合素质，强化职工安全意识，规范职工安全行为。在此基础上，该公司还通过有效的奖惩考核办法，提高工资中安全因素的比重，加强职工对安全工作的重视，激发了职工安全生产的热情，实现班组建设的快速发展。
在业务技能上，该公司大力开展“学习型”、“技能型”职工技术比武活动，在班组中开展了师带徒、岗位练兵、班组劳动竞赛等活动，并给予各技术工师傅相应的待遇和奖励，大大提高了职工们学技术、练技能的自觉性。另外该公司还在南村建立的实操培训基地举办各种技能培训班，对非煤班组长、电工作业等进行培训；并定期邀请煤层气行业的相关专家、教授及公司各技术岗位上的优秀工程师担当教员，开展专业理论、技术培训，不断提高技术人员业务水平，进一步满足公司发展的人才需求。各班组在开展传统的技能培训、业务提升的基础上，还注重对先进管理方法的学习、实践和应用，引导职工转变心智模式，提升工作实效。
在班组管理上，该公司把班组建设指导纳入常态化，并动态化对班组进行考核，考核结果与班组评先、职工收入挂钩，激发了班组、职工的创争积极性。每月、每季度对班组进行考核，对荣获“先进班集体”和“五型班组”的班组进行现金奖励；按照全年表彰的次数、工作成效择优评选优秀班组长，并参加集团公司优秀班组的申报，树立先进榜样，增强班组和个人的荣誉感，激发工作干劲。此外，工会、各班组针对公司青工多、活泼爱热闹的特点，实行亲情化管理。通过举办篮球赛、拔河比赛等丰富多彩的文体活动，活跃员工的业余生活，在活动中提高班组团队凝聚力；通过结对帮扶、谈心交流活动，及时消除误会、解决问题；另外还通过不定期举办一些联谊活动、班组内成员积极介绍，为单身职工牵红线，调动其工作的积极性，用人性化管理和亲情来感召凝聚职工，凝聚起班组成员间浓厚的兄弟情谊。(吴晓云)
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