2014年以来，蓝焰煤层气公司深入学习贯彻*的十八届三中全会、集团公司“两会”及省领导重要指示和讲话精神，坚持在严峻的市场形势下，融入中心、服务大局，把企业生产经营过程中的难点和重点，作为*建工作的切入点和着力点，充分发挥*组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，促进安全生产、科技创新、增收节支等各项工作的顺利开展，推动企业可持续发展。
    当好生产经营活动中的“导航器”。该公司从宣传教育着手，把员工思想统一到完成生产经营任务上来，充分利用各种例会、*员培训、公司《蓝焰绿风》电子报、广播站等平台，分层次、有重点地宣贯上级各项会议精神，公开企业生产经营情况，总结安排各项工作，为全年工作导航。公司**领导带队到各驻外子分公司开展形势任务教育，通过组织动员、学习教育、座谈讨论、总结提高四个阶段的工作，让员工充分认清企业面临的机遇和挑战，加深对企业总体部署、发展战略的认识和理解，明确目标任务，提振发展信心，把员工力量凝聚到煤层气产业发展上来。
    当好生产经营活动中的“助推器”。该公司*委积极做好三基工作，为完成生产经营任务打牢基础提供保障。在*建工作中认真抓好“三联系”，即公司*群工作部门对各支部实行联系点帮扶，支部委员联系班组，*员联系职工，使*员真正发挥先锋模范作用。在各工区之间开展安全竞赛活动，围绕安全、质量、效率、效益和挖潜增效等几个方面进行竞赛，比管理水平，比员工素质和队伍的综合实力，在各基层单位班组之间开展比学习、比安全、比节约、比清洁、比和谐的“五型班组”建设活动，确保煤层气安全生产，真正发挥*组织的“助推器”作用。
    当好生产经营活动中的“调节器”。为有效应对当前严峻的市场形势，该公司不断提高*建科学化水平，各*支部坚持把抓职工思想*治工作与职工的工作、学习、生活融合到一起，努力在工区中打造“家文化”，*员干部坚持开展“六必谈、六必访”活动，并结合“*员无违章、身边无事故”、*员“一帮一”等活动，及时了解职工群众的思想动态、工作学习情况、生活状况等，帮助员工解决一些实际困难，体现组织的温暖，增强员工对企业的信任感和归属感。同时，发挥好*支部的管理职能，加强对食堂、生活区、井场、集输站、增压站等重点场所的管理，坚持事无巨细，深入群众，为公司的整体和谐稳定创造良好环境。(申秀娟)